Jupiterがアエリアと共同で定額制ストックフォトサービス開始

3月24日、JupiterImage、日本向け定額ストックフォトサイトPhotostock.jpをアエリアと共同で開設した。米Jupiter Media社が運営する定額制ストックフォトサイトであるPhotos.comの日本版だ。

同サイトは、JupiterImageとアエリア株式会社が設立したジュピターイメージ株式会社が運営する。2006年度中に3000〜4000人の会員獲得を目指す。

とうとう来たという感じだ。悪いことにマイクロペイメントの一種である定額制サービスが上陸するだけでも既存のストックフォト業者にありがたくない事件なのに、それが若い社長が経営するIT企業によって運営されるということ点だ。IT企業はストックフォト業者のようにウスノロではない。多分、サイトの立上げもストックフォト業者が1年以上かかるものを、3ヶ月で立ち上げてしまうだろう。

IT業界では100億円以上市場があれば、参入する価値があると言われている。だから、200億円市場のストックフォト市場は、IT業界にとって魅力ある未開の地なのだ。アエリアが参入しニュースが流れた瞬間、IT業界の経営者の何人が興味を持っただろうか....。本当の戦いはこれからだ。


ITmediaニュース：http://www.itmedia.co.jp/news/articles/0603/23/news083.html

USENがLivedoorと提携

宇野社長がやってくれました。ご存知USENの宇野社長が瀕死のLivedoorに提携を持ちかけている。僕の予想では、GMOかサイバーエージェント辺りがLivedoorの1日700万アクセスといわれるLivedoorのポータルを買収しに行くだろうと予想していたのだが...。宇野社長といえば、リクルートからインテリジェンスを起こし、その後、親が経営していた有線を立て直した有能な経営者だ。USENの荒っぽく、品の無い営業手法はあまり評判の良いものではない。しかし、旧態然としていた経営不振の有線をブロードバンドをベースにしたIT系っぽい黒字の出る会社にしてしまった経営手腕はやはりお見事である。

今回のUSENの目的はLivedoorのコンシュマートラフィックをGyaoなどのコンテンツサイトに取り込むことだ。現在、USENのコンテンツは一般ユーザ向けだけだが、プロユーザ向けのコンテンツ提供を始めないとは限らない。もし、USENが始めなくてもGMOやソフトバンクがストックフォト業界に参入する可能性はあるのではないだろうか。

もしそうなったら、ストックフォト業界はどうなるのだろうか？

Corbisはマイクロペイメントをどうするのか？

Stock Photo Talk のAndy Goetzeさんは、Corbisのマイクロペイメントに対する不明確な姿勢に対して疑問を投げかけている。

マイクロペイメントに対する業界大手の考え方はマチマチのようだが、Goetzeさんは取ることのできる姿勢として以下の3つを挙げている。

1.無視する
2.批判する
3.その事業展開の先を行く

そして、GoetzeさんはCorbisの取っている批判という選択肢がうまくいったためしがないと言っている。

ネット上に既存のサービスやプロダクトが展開されると、新規参入者の中には新しいやり方で既存の均衡をひっくり返そうとする者が必ず現れる。新しい流れを止めることができるとすれば、それはユーザが新しいサービスの選択肢を選ばなかった時のみだ。

さて、日本のプレイヤーはマイクロペイメントをどう迎え撃つのであろうか？

SNSを見くびってはいけない。

SNSを見くびってはいけない。SNSの大手であるMySpaceはAlexaのGlobal Top500でEbayに次いで8位だ。AlexaのレポートによるとMySpaceはGoogleのトラフィックに迫る勢いでアクセスを伸ばしている。



日本にもSNSの勢いは押し寄せてきている。MixiはAlexaのTop500で楽天に次いで5位と好調だ。

インターネットという宇宙を支配しているのは、巨大ポータル型の検索エンジンだ。YahooやGoogleなどの巨大ポータルサイトの支配から逃れるには独自の小宇宙を作るしかない。その1つの方法がSNSである。

ストックフォトのWebマーケティングもSNSを意識しなければならない段階に来ているのかもしれない。

デザインエクスチェンジ、イーフロンティアと素材集パッケージソフト販売などで業務提携拡大

今後DEXが開発する素材集パッケージソフトについてはほぼ全てのタイトルについて、製造も含めた物流、および販売をイーフロンティアが行うことになるという。

DEXはストックフォトの製造からは事実上撤退し、Eコマースにリソースを集中するのだろう。DEXの強みはなんといっても60万人という膨大な会員数とDEXウェブ上で提供される様々なサービスだ。今後は、その顧客ベースを利用し、デザイナー向けにAURP（Average Reveneu Per User）を稼ぐソフトバンク型の積み上げ型モデルを目指すのだろう。

http://www.designexchange.co.jp/newpage2/news/irr/pdf/060310.PDF

ストックフォト業界の明日は明るいか？

ストックフォト業界の雄、アマナの株価は公開以来急暴落し、それからは殆ど上昇の気配がなく、昨年の夏頃から日本の株価は30％以上上がっているが、アマナの株価は1年前より少し下がってしまった。株式市場ではアマナより前から上場していたDEXにしても、2000年に上場して以来から見ると長期的には上昇しているものの、昨年の夏以降の日経平均の上昇相場では、全くその恩恵を受けていない。

株価は個々の企業の財務状況や将来の成長性を反映するので、一概に業界の将来性を計る指標にはならないかもしれない。しかし、株式市場が将来的な両社の成長性や収益性を評価していないのだろう。

では、ストックフォト業界に明日が無いのだろうか？過去2年間のGettyImagesの株価動向を見て判断して欲しい。

http://finance.yahoo.com/q/bc?s=GYI&t=2y&l=on&z=m&q=l&c=

ストックフォト企業のネットプレゼンス

Alexaでアマナ、DEX、Imagenaviの3社についてAlexaのトラフィック状況を調べてみた。GettyImagesは、独自ドメインを有していないのでAlexaでは日本サイトのアクセス状況を把握することができない。

Alexaでは、トラフィックの状況をアクセス数、トラフィック順位、ページビューの3つで比較できるが、上記のグラフはトラフィックの順位を示すものだ。縦軸は、上に行くほど、数字が小さくなり、順位は上がる。赤はDEX、緑がImagenavi、青がDEXのトラフィック順位を示す。グラフを見ると、昨年の11月にオープンしたばかりのImagenavi.jpがamana.jpを既に抜き去り、dex.ne.jpにも迫る勢いなことがわかる。特に年度末に来て、日によってはDEXよりトラフィック順位は高いのではないだろうか？

imagenavi.jpは株式会社データクラフトが運営するストックフォトダウンロードサイトで、素材辞典などを中心に若い女性を扱ったRF写真を主に提供しているサイトだ。IRの発表だと、DEXは月間ページビューが2200万PV、アマナは1200万PVだということだ。imagenavi.jpがDEXの驚異的なアクセス数を追い越す日は近いのだろうか？

『イメージナビ』にて、新ブランド『Score.』提供開始

データクラフト、プロ用写真素材販売サイト『イメージナビ』にて、秀逸なスポーツイメージがそろう新ブランド『Score.』のダウンロード販売開始
2006年03月10日 - 株式会社データクラフト


　写真素材などデジタルコンテンツの企画・制作・販売大手株式会社データクラフト(代表取締役：高橋昭憲、本社：札幌市北区、以下データクラフト)は、2006年3月10日より、プロクリエイター向け写真素材販売サイトイメージナビにて、フォトエージェンシー・アフロのロイヤリティフリー写真(※1)コレクション『Score.』のダウンロード販売を開始いたします。

　『Score.』は、サッカーをはじめとしたスポーツイメージがそろう、アフロ初のオリジナルロイヤリティフリー写真コレクションです。オリンピックやワールドカップサッカーなど世界的な大会を追いかけている経験豊富なカメラマンにより撮影されたスポーツシーンは、アフロならでは高いクオリティを誇り、スポーツの緊迫感、躍動感、楽しさを伝えます。
(『Score.』の詳細はこちら：http://imagenavi.jp/howtosearch/brand/score/)

　『イメージナビ』では、ワールドカップ本大会の開催も間近に迫り、ますます注目の高まるサッカー競技のイメージ380点から販売を開始し、今後も随時追加してまいります。使用料金は画像1点につき税込10,290円(低解像度・ウェブ用)〜40,950円(超高解像度・大判印刷用)です。

　データクラフトは、クリエイターの皆さまにハイクオリティイメージを提供するイメージズ事業を通じて、今後も『イメージナビ』のコンテンツ充実に努めてまいります。

関連URL：　http://www.excite.co.jp/biz/pr/[e-mail]

今年のワールドカップや2008年の北京オリンピック対応か最近スポーツもののストックフォトが増えているようだ。旅行代理店とかエディトリアルで使うのだろうか？そんなに需要があるのだろうか？

Jupiterの2005年度の売上が101％アップで$124.6Mに

JupiterImagesの親会社であるJupiter Mediaの2005年度の売上が101％上昇し$124.6Mになった。このうち、JupiterImagesの占める売上は全体の約65％、$80.6に上る。また、JupiterImagesの売上は2004年度の売上から約4倍の急成長を達成し、Jupiter全体の売上を大きく押し上げた主要因になっている。

Jupiter全体の財政状況はEBITDAが120％昨年比120％アップの$38.1M、売上総利益率66%、営業利益率25%。CEOのMeckler氏は、売上、営業利益とも創立以来最高になったのはJupiterImagesの貢献が大きいことを強調。特に、買収によりイメージを自社所有化し、総合化を行ったことで粗利益や営業利益が改善したとしている。

Jupiterがストックイメージに本腰を入れ、業界第二位のCorbisを追撃する準備は整ったようだ。

デザインエクスチェンジが増資

デザインエクスチェンジがBBMFへの第三社割当増資と業務提携を発表した。

米BBMFとの間でモバイルコンテンツビジネスを中心とする業務提携を行い、BBMFグループに対して6800株、4億6240万円の第三者割当増資を行う。BBMFグループはデザインエクスチェンジの第2位株主になる。モバイルコンテンツ市場への参入が提携の目的とのことだ。

アマナはどこに行くのか？

アマナ社の決算短信がIRに掲載されているが、この先、アマナはどこに行くのだろうか？

売上高94.5億円（前期比9.8％↑）、営業利益5.9億円（前期比9.9%↓）で、内ストックフォトの売上は29.0億円（前期比18.3%↓）という発表内容だ。ストックフォトの販売業務を国内のみ見てみると、amana.jpが好調で、18.5億円（前期比35.6%↑）と事業セグメント別で最も成長が高かったという。

短信の中で興味深かった点は：

1.連結子会社の推移
2005年度の連結子会社の動きは非常に興味深い。2005年初頭には9社だった会社のうち、7社を売却し、13社を買収して、現在は15社だという。この状況だと、ストックフォトの売上が増えているのか、買収した会社の顧客が積み増されたのかが全くわからない。

2.今後の課題
「営業力の強化」と「ウェブサイトの強化」。営業力の強化とはプロデューサーを増強し、広告代理店などに提案営業を本格展開していく、つまり、従来のフォトライブラリの進化系とはいえアナログ系のやり方だ。ウェブサイトの強化とは、amana.jpを楽天化していくということで、これは思いっきりデジタル化の流れだ。

アップルの社内でiTuneをネット販売をやりながら、自社ストアを持ってCD ROM販売をする。アマゾンがネット販売をメインに、アマゾンNY店とかアマゾンLA店とかを作って本を販売する。B to Bのストックフォト市場ではこれが成り立つのだろうか？

それとも、買収を加速化させて売上を伸ばしていくのだろうか？

アマナの今後から目が離せない。

Corbis社がIPO準備か？

Corbis社が3月14日にNYで行うCorbisのAnnual Meetingサイトを立ち上げたようだ。

Annual MeetingではBill Gatesが報告を行うようだ。Corbisは最近、公の場で会社事業内容について発表することが多くなってきている。

業界で噂のように、Gettyに次ぐ世界第二位のストックフォトエージェンシーとしてIPOの準備を本格的にしているよだ。

ストックフォト業界の経営者達

欧米のストックフォト業者の経営者達は実にユニークだ。

IT業界さながら、経営者同士が公の場で平気で競合の戦略や方向性について、いかにも面白い表現をもって中傷する。

JupiterのCEO Alan Macklerは競合をコケおろす最もアグレッシブな経営者かもしれない。
Alan Mecklerは自著のブログの中でGettyのCEO Johnasan Kleinの言動を取り上げておちょくるのは彼の欠かせない日課になっているように見える。

GettyのJonathan Kleinは穏やかな風貌と語り口だが、時に競合のサービスを”Crap”と表現し、コケ下ろすようなことも平気でする。しかし、そのビジネスが自分のビジネス領域を脅かす存在だと知ると、その”Crap”に喜んで50億円払ったりもするのだ。

他の業界では、到底考えられない言動をしたり、いきなり方向転換するのは、動きが遅く、感覚第一主義だったストックフォト業界が分析主義でスピード第一のIT業界化してきた兆候だろう。

ネット志向という点では、システム面、スピード、経営者のアグレッシブ度からいうとAlan率いるJupiterに軍配が上がるが、Gettyもistockphotoの買収によってIT化に目覚めるかもしれない。

JupiterとJonathanの戦いにこれからも目が離せない。

マルチビッツでRM取扱い開始

株式会社ミスミ社が運営するマルチビッツでRMの取扱い開始した。
アマナ、Getty、Imagenaviなどが提供するRMと違い、使用用途や
期間に関係なく解像度で料金が決まる。価格はRFのような
値付けで、用途によっては比較的安価だ。

価格は、低解像度で一律10,500円、高解像度で一律31,500円。

価格付けがRF的で、使用用途が管理されているところがRM的なの
が特徴らしいが、欧米ではすでにRFでExclusivity（独占使用権）
のついているものもあるので、この先RM、RFの区別が付かなく
なってくるかもしれない。

日本では、ストックフォト業者が利用しやすいRFに移行し、今度は
RMに移行しようとしているが、欧米では前号でも伝えたように、
既にマイクロペイメントが主戦場になっている。

そして、ShutterStock社は既に「日本上陸」と銘打って
マイクロペイメントの事業を本格展開しようとしている。

高品質サブスクリプション（定額）モデル

Getty Imagesはistockphotoに対する考え方が変わったようです。以前、Getty Imagesはマイクロペイメント（小額決済）系のストックフォトを"Crap"だと馬鹿にしていたようですが、マイクロペイメント系ストックフォト市場の急激な成長を目の前に、黙視していることはできなかったようです。JupiterのCEO、Alan Meckelerは"No Crap: "A High-Quality Model For Subscription"の中で次のようにGettyに対して述べています。

「GettyのCEO Jonathan Klein'sが昨年4月のカンフェレンスコールの第一四半期の見解を思い出して欲しい。カンフェレンスの最後にサブスクリプションビジネスについて彼のコメントを求められている。いかなるサブスクリプションビジネスも、商業イメージに関わるものは”Crap”だという意味のように取れた。昨日、CEOのKlein氏は素人の写真作品を含むストックフォトサブスクリプションビジネスをなんと50億円で買収したのだ。なんという実の変わりよなんだ、Kleinさん。その50億円を出したものが販売しているのが"Crap"ということ？」

いづれにせよ、Gettyのマイクロペイメントへの参入はストックフォト業界に大きな反響を呼んだようです。